«En Sodena disponemos de una visión global para generar valor al conjunto de Navarra y su bien común»

Daniel Mazo, es ingeniero industrial y lleva 9 años en Sodena. Con experiencia profesional en UPNA, Zabala, CETENASA, CEIN y Fundación MODERNA, ahora es Gestor de Proyectos en esta sociedad pública constituida como instrumento financiero del Gobierno de Navarra para el desarrollo del tejido empresarial de la Comunidad Foral a través del capital riesgo.

Comenzando por lo más reciente, ¿cómo has vivido laboralmente el año 2020? ¿Cómo ha afectado a tu trabajo la pandemia y sus consecuencias? 

Nos hemos adaptado bastante bien a los cambios en la forma de trabajar, gracias a que ya disponíamos de herramientas que permitían trabajar en remoto. Al principio de la pandemia estuvimos con teletrabajo para toda la jornada laboral, aprendiendo a utilizar nuevas herramientas de videoconferencia y cambiando la forma de relacionarnos. Ahora combinamos teletrabajo con actividad presencial, lo que permite que interactuemos entre los compañeros y compañeras, clientes y entidades con las que trabajamos. Este modelo mixto aporta bastante, aprovechando la concentración que te permite el teletrabajo y manteniendo el contacto personal, imprescindible en nuestra cultura.

¿Cómo comenzó tu andadura profesional en Sodena? 

Hace 9 años pasé de asesorar en empresas innovadoras en CEIN, a trabajar en la planificación estratégica regional en Fundación MODERNA, entidad que fue absorbida por SODENA hace 5 años. La actividad ha ido evolucionando con los años, destacando la colaboración con los clústeres de Navarra, que permiten conectar las estrategias regionales con las necesidades y capacidades del tejido empresarial. De esta forma, la estrategia regional está mucho más cerca de las empresas y, a su vez, es capaz de adaptarse en función de las necesidades sectoriales.

¿Qué te atrajo de trabajar en Sodena?

Siempre me ha atraído la ciencia y la tecnología, y llevaba unos años trabajando en diferentes puestos relacionados con la gestión de la innovación en centros tecnológicos, universidad y empresa. Cuando surgió un puesto de trabajo en Fundación MODERNA dentro del área de innovación, me pareció una buena oportunidad para dar continuidad a mi carrera, pero analizando la innovación desde otro punto de vista.

En ese momento empezaban a ponerse en marcha en Europa las estrategias de especialización inteligentes regionales, lo que ha derivado en la actual S3 de Navarra y que persigue, entre otros temas, conectar la estrategia de región con las estrategias de los sectores prioritarios de Navarra. Resulta muy atractivo conocer en qué tecnologías y mercados se mueven los diversos sectores, con lo que el trabajo en esta área de Sodena te permite entender diferentes realidades.

Si tuvieras que explicar a alguien «pagano» en la materia a qué se dedica Sodena de un modo muy sencillo, ¿cómo lo harías?

Tenemos varias patas orientadas a dar respuesta a las necesidades empresariales. Por un lado, ofrecemos instrumentos financieros para empresas viables cuyo proyecto empresarial aporte valor a la región. También tenemos la misión de atraer empresas a Navarra, así como apoyar a las multinacionales que ya están en la comunidad. Además, está el área que apoya al Gobierno de Navarra en la estrategia de especialización regional (S3), área en la que trabajo y que incluye la política de apoyo a los clústeres presentes en Navarra.

¿Qué tres cualidades destacarías del servicio que ofrece tu empresa en general a la sociedad navarra?

Desde Sodena somos ágiles, buscamos dar respuesta a las necesidades empresariales y disponemos de una visión global para generar valor al conjunto de la región. Es importante tener esa visión de conjunto que busque el bien común. 

¿Cómo es un día normal en tu trabajo?

Disponemos de flexibilidad en la hora de entrada, entre las 8:00 y las 9:00, y realizamos jornada partida, parando a comer. En función de la hora de entrada y del tiempo utilizado para la comida, sales antes o después; aunque en mi caso procuro entrar pronto, dedicar media hora a la comida, e intentar salir entre las 17:30 y 18:00. Los viernes y los meses de verano realizamos jornada continua.

En el día a día, aprovechamos las mañanas para realizar las reuniones necesarias con empresas, clústeres y entidades de la Administración Pública. Como las mañanas suelen estar más ajetreadas con reuniones y llamadas, el trabajo de análisis y ejecución se suele concentrar por la tarde.

Trabajas en el área de estrategia regional. Explícanos brevemente cuál es la función de una estrategia de especialización inteligente y su papel en el desarrollo de Navarra.

La definición de la estrategia de especialización es una labor que hacemos cada una de las casi trescientas regiones que estamos en Europa, con el fin de hacer un uso adecuado de los fondos estructurales europeos. Básicamente, se persigue que determinados fondos europeos se destinen a aquellas actividades en las que una región tiene mayor potencialidad de desarrollo, lo que se conocen como sus prioridades temáticas. De esta forma, se pretende que las regiones se hagan más fuertes y competitivas en un mercado global.

Nuestro trabajo consiste en detectar en qué áreas económicas somos fuertes y/o tenemos potencial de serlo, y en apoyar al Gobierno de Navarra en la generación de instrumentos que las apoyen. Por eso, trabajamos de la mano de los clústeres, entidades que promueven la competitividad en los sectores que se han priorizado en la estrategia regional.

¿Qué valoración hacen en tu entorno sobre el servicio que se ofrece en Sodena? ¿Crees que son conscientes de que es una sociedad pública/servicio público?

Llevo ya casi 15 años trabajando en el sector público empresarial, desde que me incorporé a CEIN en 2006, por lo que en mi entorno ya conocen el sector público. Las actividades de las sociedades públicas son bastante visibles en los medios y, debido a esa visibilidad, de vez en cuando me preguntan sobre alguna noticia que se ha leído. Ahí veo que la comunicación llega y que genera interés, así como dudas y preguntas. También a veces críticas, pero al igual que sucede con muchas noticias que leemos en los periódicos.

Por lo que mencionas, en alguna ocasión te ha tocado escuchar comentarios negativos o críticas en torno a las sociedades públicas. ¿Qué aspectos consideras que debemos mejorar para cambiar las percepciones negativas que pueden tenerse sobre las sociedades públicas?

Es evidente que el sector público empresarial y la propia Administración Pública van a tener a algunas personas a favor y a otras en contra. Es el resultado de una labor destinada a dar un servicio público y, por tanto, expuesta a la opinión de la sociedad. Esto no es en absoluto malo, sino que es algo necesario con el fin de analizar y mejorar nuestra prestación de los servicios

Al final, lo mejor que se puede hacer es seguir comunicando, explicar con cierta pedagogía la motivación de la función que realizamos, ser transparente sobre nuestra actividad, y visibilizar los resultados del servicio público que prestamos.