Iranzu Lamberto, licenciada en Biología y Bioquímica y con doctorado en Biología Celular y Molecular, es técnica responsable de la Estrategia Integral de Medicina Personalizada en NASERTIC. Después de haber trabajado en Ikan Biotech y dkfz, lleva nueve meses formando parte del equipo de profesionales de las sociedades públicas de Navarra.

Comenzando por lo más reciente, ¿cómo has vivido laboralmente el año 2020? ¿Cómo ha afectado a tu trabajo la pandemia y sus consecuencias?  (confinamiento, teletrabajo, distanciamiento de compañeros y compañeras, …)

El 2020 ha sido un año complejo, en el cual he vivido muchos cambios en mi ámbito laboral. Me llevó a cerrar un capítulo profesional e iniciar uno nuevo, esta vez en una empresa pública, NASERTIC. Mis primeros días fueron poco comunes, porque algo tan normal como la presentación de mis compañeros y compañeras al comienzo, fue dada por partes. Es cierto que el distanciamiento que debemos tener cuando compartimos espacio, hace más complicado ese establecimiento de relaciones con el resto del equipo y más cuando se es nueva. Pero nos vamos acostumbrando a ello y, aunque esta forma de trabajar ha llegado para quedarse, espero que se encuentre un equilibrio donde no se pierda ese contacto estrecho físico al que solíamos estar acostumbrados, una vez se vayan relajando las medidas.

¿Cómo comenzó tu andadura profesional en NASERTIC?

La apuesta del Gobierno de Navarra por la mejora de la asistencia sanitaria a través de la implementación de la Medicina Personalizada en el sistema sanitario público, a través de la genómica y los datos de fuentes múltiples, generó la necesidad de contar con profesionales vinculados a la materia. La necesidad de diseñar, elaborar e implementar una estrategia acorde a la situación de nuestra comunidad foral, me dio la oportunidad única de iniciar un nuevo capítulo en mi vida profesional en NASERTIC, formando parte de una iniciativa tan vanguardista y atractiva.

La posibilidad de participar en el ecosistema navarro multidisciplinar, que va hacer posible la implementación de este modelo médico novedoso, hace realidad mi deseo como profesional de aportar mi granito de arena en la mejora de la calidad de vida de la sociedad. Esta estrategia supone un cambio de paradigma en la manera de prestar los servicios sanitarios a través de la atención primaria, incorporando una metodología de diagnóstico y tratamiento más eficaz y segura.

Nuestro cometido es aportar infraestructuras y sistemas, a partir de nuestra extensa experiencia y conocimientos en la digitalización del sistema sanitario navarro, con el fin de integrar el uso de la secuenciación como una prueba más dentro del Sistema Sanitario Navarro. El Centro de Secuenciación Masiva y el Centro de Supercomputación, infraestructuras específicas necesarias para la generación, procesamiento, gestión y análisis de datos genómicos, están aportando beneficios inmediatos para las y los pacientes: diagnósticos más precisos, reducción de la necesidad de estudios parciales y tiempos diagnósticos, así como la adaptación de los tratamientos, disminuyendo los efectos secundarios y aumentando su eficacia, mediante el uso de los datos genómicos.

Gracias al Centro de Secuenciación Masiva, inaugurado el pasado noviembre de 2020, y al Centro de Supercomputación, ambos alojados en NASERTIC, hemos tenido la oportunidad de participar en proyectos de gran envergadura como la convocatoria IMPaCT del Instituto Carlos III, en las áreas de Medicina Genómica y Ciencia de Datos. En los próximos años, gracias al Programa de Medicina Genómica, desarrollaremos junto a otros agentes nacionales una red de cinco centros de referencia de análisis genómico, siendo uno de ellos Navarra. En lo que respecta al Programa de Ciencia de Datos, se llevará a cabo la creación de un sistema de recogida, integración y análisis de datos clínicos y moleculares, con su respectivo mantenimiento.

Todo esto, está dando la posibilidad a la comunidad foral de posicionarse en la primera línea en materia de Medicina Personalizada, siendo una de las 5 capitales nacionales de la secuenciación y la genómica y un nodo dentro de la Red Española de Supercomputación (RES) con su clúster Urederra, cumpliendo uno de los objetivos marcados por el gobierno foral.

¿Qué te atrajo de trabajar en NASERTIC?

Lo que más me atrajo de NASERTIC fue la oportunidad de poder aportar mi granito de arena con mis conocimientos como científica en la implementación de la Medicina Personalizada en el sistema sanitario público navarro. Una iniciativa que va a suponer grandes beneficios a la sociedad navarra, no solo en el ámbito sanitario, sino también en el socioeconómico.

Si tuvieras que explicar a alguien “pagano” en la materia a qué se dedica NASERTIC de un modo muy sencillo, ¿cómo lo harías?

Diría que NASERTIC es una empresa pública, de carácter multidisciplinar, que busca la mejora de la calidad de vida de la sociedad navarra mediante su contribución en el desarrollo de la misma aportando soluciones integrales a través de infraestructuras, tecnologías y servicios transversales. Y, aterrizando más el tema, qué mejor manera que dar ejemplos representativos de nuestro trabajo diario como:

• Colaboramos con Gobierno de Navarra en el despliegue de conexión a banda ancha mediante la extensión de la fibra óptica a toda la geografía navarra.
• Gestionamos los dos centros de procesamiento de datos navarros (CPD), que dan acceso a datos de los entornos de Salud, Hacienda Tributaria o Desarrollo Rural.
• Proveemos infraestructuras a proyectos de I+D+i como NAGEN 1000, PharmaNAGEN o NAGENCOL donde se ha hecho posible la prevención, el diagnóstico y tratamiento de pacientes con diferentes enfermedades gracias a la secuenciación de su genoma.
• Somos uno de los Agentes impulsores de la Estrategia Integral de Medicina Personalizada de Navarra, que va hacer posible tener una atención sanitaria eficaz y segura mediante la integración de la secuenciación dentro de los servicios sanitarios.
• Colaboramos con NILSA en el análisis de las aguas residuales para la detección y cuantificación de SARSCoV-2, en estudios de prevalencia en la población y su progresión del COVID-19.
• Colaboramos con el CHN en la búsqueda de las variantes del coronavirus a través de la secuenciación de las muestras de los pacientes.
• Colaboramos con la Policía Foral en materia de análisis forense y toxicológico.
• Colaboramos con la Memoria Histórica mediante el análisis forense de los restos que se van encontrando.
• Apoyamos al voluntariado de nuestra comunidad mediante su reconocimiento y promoción.
• Colaboramos con Turismo y Comercio en su decidida apuesta por la digitalización de ambos sectores
• También por encargo de Gobierno, gestionamos la Oficina de Atención Ciudadana del Gobierno de Navarra en Tudela….
• Y así un largo etc.

¿Qué tres cualidades destacarías del servicio que ofrece tu empresa en general a la sociedad navarra?

Su proactividad en iniciativas resultado de su compromiso incondicional con la sociedad navarra, su adaptabilidad a las situaciones que se van dando con el fin de abordar cualquier necesidad que se presente y su determinación a la hora de embarcarse en servicios o proyectos novedosos.

¿Cómo es un día normal en tu trabajo?

Una de las grandes ventajas que ofrece NASERTIC es la flexibilidad a la hora de organizarte tu día a día. Mi agenda gira siempre en torno a los proyectos en los cuales estoy inmersa, pudiendo variar mi jornada laboral, según los flujos de trabajo que se vayan dando. Normalmente, mi jornada laboral transcurre en la sede central de NASERTIC, en la calle Orcoyen de Pamplona.

Como ya he ido explicando previamente, es conocida la apuesta decidida del Gobierno de Navarra por la mejora de la asistencia sanitaria a través de la implementación de la Medicina Personalizada, específicamente a través de la genómica y la interoperabilidad de los datos procedentes de fuentes múltiples, donde se considera a la persona en el centro de su actividad.

Por ello, mi cometido a grandes rasgos, es la implementación de la Estrategia Integral de Medicina Personalizada en el ecosistema navarro, la creación de contenido informativo y divulgativo relacionado y la generación de oportunidades de colaboración y avances para el Centro de Secuenciación Masiva que hagan posible el posicionamiento de Navarra como referente en Medicina Personalizada a nivel internacional.

Normalmente mi jornada laboral comienza con la revisión de las diferentes plataformas a las que estamos suscritas, así como noticias relacionadas con la Medicina Personalizada. Seguido, abordo mis principales funciones, que a día de hoy son:

• La elaboración e implementación de la Estrategia Integral de Medicina Personalizada de Navarra (iniciativa promovida por el Gobierno de Navarra), que conlleva la creación de contenido relacionado, coordinación de grupos de trabajo, reuniones de carácter técnico, etc.
• El desarrollo proyectos relacionados con el Centro de Secuenciación Masiva (CSM)
• La búsqueda de fondos regionales, nacionales y europeos para el desarrollo de proyectos de I+D+i relacionados con el propio CSM como la búsqueda de colaboraciones.

¿Qué es lo que más te gusta de tu puesto? 

Mi función como profesional dentro de NASERTIC es muy enriquecedora, ya que noto como mis conocimientos se van ampliando, en un ambiente tan diverso, haciendo que siga creciendo como profesional. A esto, añadir la posibilidad que tengo como profesional de participar en un equipo de tal peso científico y tecnológico capaz de aportar nuevas ideas innovadoras que en un futuro no muy lejano hagan la vida más fácil, con un impacto tangible real en nuestra sociedad.

Gracias a la participación en la Estrategia Integral de Medicina Personalizada de Navarra he podido conocer a los diferentes agentes implicados en esta iniciativa y conocer en más detalle sus funciones tanto dentro de la Estrategia como en su generalidad en el entorno navarro.

Haznos un pequeño balance y detalla un poco más alguno de los proyectos concretos en los que participas.

En lo concerniente a la Estrategia Integral de Medicina Personalizada de Navarra, en estos meses, dentro de mi cometido como parte del Comité Técnico, hemos creado un documento denominado: Estrategia Integral de Medicina Personalizada de Navarra, el cual recoge más de 30 líneas de actuación específicas y más de 150 acciones asociadas a desarrollar en los próximos años. La definición de esta Estrategia no hubiera sido posible sin la colaboración directa de numerosos expertos y expertas pertenecientes a las áreas implicadas en el ecosistema navarro de Medicina Personalizada.

En  marzo, la Estrategia Integral de Medicina Personalizada de Navarra fue expuesta a través del portal de Gobierno Abierto a participación pública con el objeto de cumplir con los principios de transparencia, participación y colaboración ciudadana, dándose su cierre un mes después. Los próximos meses, tras la aprobación por parte de Gobierno de Navarra de la Estrategia Integral de Medicina Personalizada de Navarra, se desarrollará la fase de despliegue con el fin de dar los primeros pasos de la implementación de la propia Estrategia en el entorno navarro.

Además, NASERTIC a través del Centro de Supercomputación y Centro de Secuenciación Masiva, junto con otros agentes nacionales, está iniciando este 2021 el desarrollo de los programas Medicina Genómica y Ciencia de Datos de la convocatoria IMPaCT del Instituto Carlos III.

A todo esto, el equipo de NASERTIC estamos trabajando en la búsqueda de nuevas oportunidades relacionadas con el ámbito de la Medicina Personalizada, específicamente genómica y datos, con el objeto de seguir creciendo exponencialmente y conseguir posicionarnos como región referente en el tema.

Isabel Goñi Turumbay es una veterana de Tracasa. De formación ingeniera agrónoma por la Universidad Pública de Navarra (UPNA), ha dedicado sus últimos15 años a funciones relacionadas con Sistemas de Información Territorial, Integración y Servicios GIS y gestión de proyectos. Cuenta con una gran experiencia internacional, tanto a nivel de formación como de desarrollo profesional.

Anteriormente trabajó en Altenburg & Wymenga Ecologisch Onderzoek, en los Países Bajos, país en el que además curso un programa de postgrado en Geo-información en la Van Hall Larenstein University of Applied Sciences. Asimismo, completó su formación obteniendo la certificación de Project Management Professional (PMI). Actualmente, es la responsable del proyecto de validación de cartografía del Servicio de Gestión de Emergencias Copernicus de la Comisión Europea. 

Comenzando por lo más reciente, ¿cómo has vivido laboralmente el último año y medio? ¿Cómo ha afectado a tu trabajo la pandemia y sus consecuencias? 

El año 2020 laboralmente tiene para mí una doble lectura. Ha sido un año muy duro. Los meses de confinamiento fueron un reto enorme a nivel personal por la tremenda dificultad que conllevaba el poder trabajar teniendo en casa dos menores. Fueron meses intensos en los que, como gestora de proyectos, intenté centrarme en que el equipo se mantuviese cohesionado, canalizar la incertidumbre e intentar no paralizar el flujo de trabajo en la medida de lo posible.

Pero no todo ha sido malo. Creo que este año me ha enseñado mucho a nivel personal y laboral. Estoy contenta de la rapidez con la que volvimos a ser operativos una vez confinados y de haber mantenido la calidad de los trabajos realizados a pesar de la situación. También me siento francamente agradecida por el clima de apoyo que se ha vivido dentro del equipo y el esfuerzo conjunto realizado, y por la flexibilidad y los medios que Tracasa ha puesto a nuestro alcance para poder trabajar a distancia.

¿Cómo comenzó tu andadura profesional en Tracasa?

Cuando estaba trabajando en Holanda supe de una posibilidad de trabajo en Tracasa. Pero en ese momento, aunque sabía que era una buena oportunidad para trabajar en temas relacionados con SIG en Pamplona, no salió adelante porque me pareció importante seguir ganando experiencia en el extranjero. Afortunadamente, hubo una segunda oportunidad y pude volver a Pamplona con un puesto de trabajo directamente relacionado con lo que había estudiado y aprendido en Holanda. 

Si tuvieras que explicar a alguien “pagano” en la materia a qué se dedica Tracasa de un modo muy sencillo, ¿cómo lo harías?

Tracasa es una empresa tecnológica especializada en negocios de alto valor añadido. Trabaja, tanto a nivel nacional como internacional, en sistemas de información geográfica y gestión del territorio. En España, Tracasa ocupa una posición de referencia en el sector del agua, con la implantación de su sistema de gestión de redes de abastecimiento y saneamiento en 11 empresas de aguas. Mientras que en Europa, posee un papel de especial relevancia gracias a su trabajo en el ámbito de los sistemas de información geográfica y de la gestión de datos con diversas entidades europeas.

¿Qué tres cualidades destacarías del servicio que ofrece tu empresa en general a la sociedad navarra?

Además de constituir un importante apoyo para el avance de la innovación y la digitalización en las administraciones públicas, Tracasa, al trabajar fuera de Navarra, constituye actualmente una ventana abierta al mundo para el Gobierno de Navarra. Aporta cifras de negocios del exterior, permite avanzar en la creación y el mantenimiento de puestos de alta cualificación y supone una excelente referencia de nuestra comunidad en foros, agencias y entidades europeas.

¿Cómo es un día normal en tu trabajo?

Comienzo el día temprano, revisando brevemente el correo para ver si hemos recibido alguna petición nueva de trabajo por parte del Joint Research Centre (Italia) y DHLGH (Irlanda) y realizando tareas de gestión general que tenga pendientes (facturación, gestión de contratos, …). A las 9.30 tengo una reunión de 15-30 minutos con el equipo de Copernicus EMS para ver el estado de las tareas, problemas que hayan podido surgir, priorizar y asignar nuevas tareas. Después, depende del día, puedo tener más o menos reuniones. Algunas son de seguimiento con el equipo que da consultoría a Irlanda en la implementación de INSPIRE, otras son de área, también para analizar posibles nuevas oportunidades y preparación de ofertas, para comentar conclusiones, cierre, estimación, inicio con el equipo de Copernicus, reuniones con el cliente para presentar resultados o analizar nuevas tareas, …

Además, soy la encargada de revisar y aprobar la documentación de los proyectos que llevo. Tenemos un ritmo de una o dos entregas mensuales que incluyen documentación detallada extensa en inglés de la materia que hayamos trabajado. Por lo tanto, me toca leer, revisar y procesar mucha documentación: especificaciones técnicas de pedidos, oportunidades y entregas.

La temática de estos documentos es muy variada. Pueden tratar desde la implantación de servicios web INSPIRE en la nube hasta la utilización de nuevas técnicas de teledetección utilizando imágenes de satélite ópticas o radar, pasando por revisiones bibliográficas de temas relacionados con peligrosidad o riesgo. Me gusta mucho que sea tan variado. Y, aunque suponga un esfuerzo extra, también me facilita mantener un conocimiento actualizado del estado del mundo de los sistemas de información territorial, a pesar de centrarme en tareas de gestión.

¿Qué supone para ti ser la responsable del proyecto sobre validación del Servicio de Gestión de Emergencia de Copernicus?

El año pasado ganamos el tercer contrato marco consecutivo de este proyecto, con el que llevamos desde 2012. Es una buena prueba de que Tracasa puede ofrecer a nivel europeo una gestión y realización competitiva de proyectos de alto valor añadido, tanto social como medioambiental. Para mí, como responsable del mismo, este proyecto ha supuesto un reto y una gran oportunidad por la complejidad y el volumen de trabajo que conlleva.

A lo largo de estos años el contenido del trabajo que realizamos ha ido cambiando. De recibir encargos bastante estandarizados de validación tradicional hemos pasado a realizar tareas de investigación y testeo de nuevas tecnologías y datos de partida (nuevos satélites, drones, redes sociales…) para mejorar el servicio que Copernicus EMS ofrece a la sociedad. Este cambio en el alcance del proyecto implica afinar en la gestión ya que estamos hablando de investigación realizada en tiempo de entrega de producción (20 días).

Pero, sobre todo, me siento afortunada por poder trabajar codo con codo con un equipo interdisciplinar compuesto por agrónomas, geólogas, medioambientalistas, físicas, biólogas y geodestas. Un equipo muy fuerte técnicamente, cohesionado y que se esfuerza en seguir aprendiendo día a día y en remar junto.

¿Qué valoración hacen en tu entorno sobre el servicio que ofrece Tracasa? ¿Crees que son conscientes de que es una sociedad pública? ¿Tú misma la conocías antes de entrar aquí? 

Los clientes con los que yo trabajo son conocedores de que somos una sociedad pública y nos consideran una empresa equiparable a otras empresas privadas por la calidad de nuestros servicios y conocimientos. Yo la conocía desde la carrera, pero no supe que connotaciones tenía ser una sociedad pública hasta que entré a trabajar en ella.

¿En alguna ocasión te ha tocado escuchar comentarios negativos en torno a las sociedades públicas? ¿Qué aspectos consideras que debemos mejorar para cambiar las percepciones negativas que pueden tenerse sobre las sociedades públicas?

Creo que tenemos una tendencia cultural a crear vínculos basados en la crítica a un blanco común. Las sociedades públicas no se libran de esta tendencia, es más, son un objetivo frecuente. Las críticas pueden ser constructivas y señalar líneas de mejora, pero también ser fruto del desconocimiento del trabajo que desde ellas se realiza y el valor que generan y devuelven a la sociedad navarra. Considero fundamental invertir en comunicación, trasparencia y difusión de las actividades, proyectos, áreas de investigación y oportunidades que en ellas se dan. Tracasa se une a esta línea de acción apostando por una difusión más activa y cercana.

Daniel Mazo, es ingeniero industrial y lleva 9 años en Sodena. Con experiencia profesional en UPNA, Zabala, CETENASA, CEIN y Fundación MODERNA, ahora es Gestor de Proyectos en esta sociedad pública constituida como instrumento financiero del Gobierno de Navarra para el desarrollo del tejido empresarial de la Comunidad Foral a través del capital riesgo.

Comenzando por lo más reciente, ¿cómo has vivido laboralmente el año 2020? ¿Cómo ha afectado a tu trabajo la pandemia y sus consecuencias? 

Nos hemos adaptado bastante bien a los cambios en la forma de trabajar, gracias a que ya disponíamos de herramientas que permitían trabajar en remoto. Al principio de la pandemia estuvimos con teletrabajo para toda la jornada laboral, aprendiendo a utilizar nuevas herramientas de videoconferencia y cambiando la forma de relacionarnos. Ahora combinamos teletrabajo con actividad presencial, lo que permite que interactuemos entre los compañeros y compañeras, clientes y entidades con las que trabajamos. Este modelo mixto aporta bastante, aprovechando la concentración que te permite el teletrabajo y manteniendo el contacto personal, imprescindible en nuestra cultura.

¿Cómo comenzó tu andadura profesional en Sodena? 

Hace 9 años pasé de asesorar en empresas innovadoras en CEIN, a trabajar en la planificación estratégica regional en Fundación MODERNA, entidad que fue absorbida por SODENA hace 5 años. La actividad ha ido evolucionando con los años, destacando la colaboración con los clústeres de Navarra, que permiten conectar las estrategias regionales con las necesidades y capacidades del tejido empresarial. De esta forma, la estrategia regional está mucho más cerca de las empresas y, a su vez, es capaz de adaptarse en función de las necesidades sectoriales.

¿Qué te atrajo de trabajar en Sodena?

Siempre me ha atraído la ciencia y la tecnología, y llevaba unos años trabajando en diferentes puestos relacionados con la gestión de la innovación en centros tecnológicos, universidad y empresa. Cuando surgió un puesto de trabajo en Fundación MODERNA dentro del área de innovación, me pareció una buena oportunidad para dar continuidad a mi carrera, pero analizando la innovación desde otro punto de vista.

En ese momento empezaban a ponerse en marcha en Europa las estrategias de especialización inteligentes regionales, lo que ha derivado en la actual S3 de Navarra y que persigue, entre otros temas, conectar la estrategia de región con las estrategias de los sectores prioritarios de Navarra. Resulta muy atractivo conocer en qué tecnologías y mercados se mueven los diversos sectores, con lo que el trabajo en esta área de Sodena te permite entender diferentes realidades.

Si tuvieras que explicar a alguien «pagano» en la materia a qué se dedica Sodena de un modo muy sencillo, ¿cómo lo harías?

Tenemos varias patas orientadas a dar respuesta a las necesidades empresariales. Por un lado, ofrecemos instrumentos financieros para empresas viables cuyo proyecto empresarial aporte valor a la región. También tenemos la misión de atraer empresas a Navarra, así como apoyar a las multinacionales que ya están en la comunidad. Además, está el área que apoya al Gobierno de Navarra en la estrategia de especialización regional (S3), área en la que trabajo y que incluye la política de apoyo a los clústeres presentes en Navarra.

¿Qué tres cualidades destacarías del servicio que ofrece tu empresa en general a la sociedad navarra?

Desde Sodena somos ágiles, buscamos dar respuesta a las necesidades empresariales y disponemos de una visión global para generar valor al conjunto de la región. Es importante tener esa visión de conjunto que busque el bien común. 

¿Cómo es un día normal en tu trabajo?

Disponemos de flexibilidad en la hora de entrada, entre las 8:00 y las 9:00, y realizamos jornada partida, parando a comer. En función de la hora de entrada y del tiempo utilizado para la comida, sales antes o después; aunque en mi caso procuro entrar pronto, dedicar media hora a la comida, e intentar salir entre las 17:30 y 18:00. Los viernes y los meses de verano realizamos jornada continua.

En el día a día, aprovechamos las mañanas para realizar las reuniones necesarias con empresas, clústeres y entidades de la Administración Pública. Como las mañanas suelen estar más ajetreadas con reuniones y llamadas, el trabajo de análisis y ejecución se suele concentrar por la tarde.

Trabajas en el área de estrategia regional. Explícanos brevemente cuál es la función de una estrategia de especialización inteligente y su papel en el desarrollo de Navarra.

La definición de la estrategia de especialización es una labor que hacemos cada una de las casi trescientas regiones que estamos en Europa, con el fin de hacer un uso adecuado de los fondos estructurales europeos. Básicamente, se persigue que determinados fondos europeos se destinen a aquellas actividades en las que una región tiene mayor potencialidad de desarrollo, lo que se conocen como sus prioridades temáticas. De esta forma, se pretende que las regiones se hagan más fuertes y competitivas en un mercado global.

Nuestro trabajo consiste en detectar en qué áreas económicas somos fuertes y/o tenemos potencial de serlo, y en apoyar al Gobierno de Navarra en la generación de instrumentos que las apoyen. Por eso, trabajamos de la mano de los clústeres, entidades que promueven la competitividad en los sectores que se han priorizado en la estrategia regional.

¿Qué valoración hacen en tu entorno sobre el servicio que se ofrece en Sodena? ¿Crees que son conscientes de que es una sociedad pública/servicio público?

Llevo ya casi 15 años trabajando en el sector público empresarial, desde que me incorporé a CEIN en 2006, por lo que en mi entorno ya conocen el sector público. Las actividades de las sociedades públicas son bastante visibles en los medios y, debido a esa visibilidad, de vez en cuando me preguntan sobre alguna noticia que se ha leído. Ahí veo que la comunicación llega y que genera interés, así como dudas y preguntas. También a veces críticas, pero al igual que sucede con muchas noticias que leemos en los periódicos.

Por lo que mencionas, en alguna ocasión te ha tocado escuchar comentarios negativos o críticas en torno a las sociedades públicas. ¿Qué aspectos consideras que debemos mejorar para cambiar las percepciones negativas que pueden tenerse sobre las sociedades públicas?

Es evidente que el sector público empresarial y la propia Administración Pública van a tener a algunas personas a favor y a otras en contra. Es el resultado de una labor destinada a dar un servicio público y, por tanto, expuesta a la opinión de la sociedad. Esto no es en absoluto malo, sino que es algo necesario con el fin de analizar y mejorar nuestra prestación de los servicios

Al final, lo mejor que se puede hacer es seguir comunicando, explicar con cierta pedagogía la motivación de la función que realizamos, ser transparente sobre nuestra actividad, y visibilizar los resultados del servicio público que prestamos.

Susana Pedrosa es licenciada en ciencias biológicas y doctorada en genética. Lleva 14 años trabajando en NASERTIC como técnica responsable de biología molecular, tiempo en el que ha acumulado una valiosa experiencia que aporta gran valor a la sociedad pública.

Comenzando por lo más reciente, ¿cómo has vivido laboralmente el año 2020? ¿Cómo ha afectado a tu trabajo la pandemia y sus consecuencias? 

Con preocupación y día a día. Excepto unas semanas de teletrabajo en marzo, el trabajo lo he realizado de forma presencial hasta ahora. Con medidas de prevención (mascarillas, limpieza de las áreas de trabajo comunes, etc.) y distanciamiento entre compañeras.

¿Cómo comenzó tu andadura profesional en NASERTIC? ¿Qué áreas has ido incorporando en tu día a día desde entonces?

Mi participación en NASERTIC empezó por solicitud de poner en marcha en el 2007 una nueva área de análisis enfocada en la Biología Molecular. El origen fue la identificación genética de la susceptibilidad a padecer la enfermedad del scrapie en ovino debido a la alerta sanitaria creada por la enfermedad de las vacas locas. La Unión Europea solicitaba un control genético de las explotaciones. Meses después se requirió una identificación de individuos de estas explotaciones, aumentando la demanda de análisis en esta área, para lo que se formó el departamento de Biología Molecular.

Un par de años después, se amplió un área de análisis genéticos al ámbito forense en humanos hasta llegar a convertirnos en el laboratorio de Policía Foral. Posteriormente, se han ido ampliando distintos análisis genéticos en estas áreas desde identificación de hiperprolificidad en ovinos, detección de freemartinismo en bovinos, identificación de especies, etc., hasta dar el salto en la actualidad a la secuenciación masiva.

¿Qué te atrajo de trabajar en NASERTIC?

El reto de implantar y dar uso de mis conocimientos a una nueva línea de servicios que proporcionasen una mejora o valor añadido a la sociedad.

Si tuvieras que explicar a alguien “pagano” en la materia a qué se dedica NASERTIC de un modo muy sencillo, ¿cómo lo harías?

NASERTIC es una empresa integrada en la Corporación Pública Empresarial Navarra (CPEN). Es un ente instrumental del Gobierno de Navarra, por lo tanto, su objetivo principal es ofrecer servicios de ámbitos muy diversos, desde la telecomunicación a la tecnología pasando por resultados analíticos. En mi caso, pertenezco a este último servicio, donde existe un área de laboratorio distribuido en cuatro líneas de trabajo: Fisicoquímica, Cromatografía, Biología y Biología Molecular.

¿Cómo es un día normal en tu trabajo?

Suelo entrar sobre las 8.30 y salir sobre las 16.00 horas, en función de si hay algún análisis o puesta a punto en curso. En mi caso, en el Departamento de Biología Molecular, nuestro principal cliente es Gobierno de Navarra: entre otros departamentos los de Interior, Justicia, Agricultura y Ganadería, Paz y Convivencia, NILSA, etc. por lo que mi día a día puede ser muy diverso, alternando análisis de diferentes ámbitos. Por ejemplo, damos servicio realizando análisis de genética forense. Es decir, puedo realizar un estudio genético de un caso policial o judicial que sucede en la Comunidad Foral, desde la identificación de un cadáver, intento de asesinato, agresión sexual, robos, estudios de paternidad, etc.

En el ámbito animal, realizamos control de libros genealógicos en especies autóctonas. Es decir, se controla genéticamente los cruces en una explotación concreta para certificar su linaje o pureza racial, por tanto, puedo hacer un estudio de paternidad. También, en alimentación, se controla la trazabilidad de canal, es decir, si el trozo de carne que llega a la mesa pertenece al animal indicado. Además, en la actualidad se realiza análisis de aguas residuales para detectar COVID.

Por último, puedo ir a dar apoyo al Centro de Secuenciación Masiva ya sea para realizar un análisis de genomas completos para estudios clínicos o para identificar distintas variantes de cepas de COVID para un estudio muestral de la población navarra.

Adicionalmente, también doy servicio con auditor técnico en la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC), realizando auditorías a otras entidades sobre la implantación de la norma ISO/IEC 17025 en su sede.

¿Qué es lo que más te gusta de tu puesto?

La diversidad de análisis y la continuidad de incorporación de nuevos conocimientos para estar al día.

Haznos un pequeño balance y detalla un poco más alguno de los proyectos concretos en los que participas.

Como proyecto a mencionar, considero que, desde que se fundó el departamento de Biología Molecular en NASERTIC, Navarra dispone de su propio laboratorio de genética forense (certificado y acreditado), servicio del cual no disponía anteriormente. Por tanto, se han mejorado las comunicaciones y agilizado los tiempos.

¿Qué valoración hacen en tu entorno sobre el servicio que se ofrece en NASERTIC? ¿Crees que son conscientes de que es una sociedad pública/servicio público?

Normalmente, cuando se comenta a otras personas las actividades de NASERTIC se sorprenden mucho de la diversidad y cantidad de servicios que ofrecemos y estamos participando. 

¿En alguna ocasión te ha tocado escuchar comentarios negativos en torno a las sociedades públicas? ¿Qué aspectos consideras que debemos mejorar para cambiar las percepciones negativas que pueden tenerse sobre las sociedades públicas?

Sí. Normalmente se asocia a las empresas públicas a “enchufismos” y “favoritismos” entre altos cargos y personal político. Para mejorar hay que dar más visión de lo que realmente hace una empresa pública y mostrar la transparencia tanto en la selección del personal como en los trabajos realizados, lo cual está en el ADN de NASERTIC.

Filo Valero es diplomada en Empresariales en la UPNA. Nació en Pamplona y tras trabajar en la Fundación Gaztelan, lleva 18 años como técnica del área de creación de empresas de CEIN, sociedad pública de Navarra adscrita al departamento de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra.

Comenzando por lo más reciente, ¿cómo has vivido laboralmente el año 2020? ¿Cómo ha afectado a tu trabajo la pandemia y sus consecuencias? 

Me resulta difícil separar lo personal de lo laboral en el año 2020 cuando los dos ámbitos han convivido en el mismo espacio de una forma tan intensa. Pero si me ciño a lo estrictamente laboral, definiría el año 2020 como una «terapia de choque» que nos ha dado la oportunidad de evaluar nuestra capacidad de adaptación al cambio ante una situación tan inesperada y dura como la que estamos viviendo. Tuvimos que adaptarnos a esta situación en un tiempo récord. Pusimos en marcha todo el mecanismo del teletrabajo y por el camino aprendimos a relacionarnos de otra manera con nuestros clientes y con nuestros compañeros y compañeras, a adaptar nuestros recursos, a manejar nuevas herramientas y metodologías, a desarrollar nuevos servicios de apoyo a negocios de sectores que se estaban viendo impactados de una manera muy fuerte por esta nueva situación, etc.

Estos meses de trabajo nos han permitido conocer los aspectos positivos y negativos de llevar la oficina a casa, de digitalizar nuestros servicios, de debatir y tomar decisiones a distancia, etc. Aprendizaje que, a partir de ahora, nos permitirá mantener lo positivo de lo aprendido e incorporarlo a nuestra actividad, reforzando y mejorando nuestros servicios que, de otra forma, todavía a día hoy, probablemente ni siquiera nos los hubiésemos planteado. 

¿Cómo comenzó tu andadura profesional en CEIN y qué áreas has ido incorporando en tu día a día?

Mi relación con CEIN comenzó gracias a una beca universitaria que me dio la oportunidad de conocer la organización y sus líneas de trabajo. Tuve la suerte de aprender de manera práctica y de la mano de grandes profesionales de CEIN todo el proceso de apoyo a personas emprendedoras.

Pasado un tiempo, en el que pude seguir desarrollándome dentro del área del emprendimiento, tuve la oportunidad de volver a trabajar a CEIN como técnica del área de emprendimiento. Posteriormente, pasé a ser técnica en el área de consolidación de empresas y de apoyo a startups del Vivero de Innovación de CEIN, lo que me permitó ganar conocimiento y experiencia, tanto en el apoyo a personas emprendedoras con nuevas ideas de negocio como en el apoyo durante los primeros años una vez se crea la empresa.

Actualmente, y aunque centrada principalmente en la definición, planificación y desarrollo de programas de apoyo dirigidos a personas emprendedoras, también participo en todo este proceso, pero con el foco en empresas ya en funcionamiento.

¿Qué te atrajo de trabajar en CEIN?

Durante mi beca en CEIN las personas con las que tuve la posibilidad de colaborar de manera más cercana ya me contagiaron ese «gusanillo» por el mundo del emprendimiento. Y desde dentro pude conocer las posibilidades tan amplias para el desarrollo profesional que te abre este mundo y el de las startups. Así que, cuando tuve la posibilidad de poder trabajar en CEIN, entidad ya conocida y de referencia en Navarra en esta área, no me lo pensé dos veces. 

Si tuvieras que explicar a alguien «pagano» en la materia a qué se dedica CEIN de un modo muy sencillo, ¿cómo lo harías?

Le diría que en CEIN ayudamos a personas con una idea de negocio a dar los pasos necesarios para construir un modelo de negocio alrededor de esa idea y crear una empresa que funcione ahora y en el futuro.

¿Qué tres cualidades destacarías del servicio que ofrece tu empresa en general a la sociedad navarra?

Yo diría que innovación, profesionalidad y cercanía. 

¿Cómo es un día normal en tu trabajo?

En mi caso, y con el objetivo de conciliar vida laboral y personal, actualmente me encuentro con una reducción de jornada por cuidado de hijas menores. Normalmente comienzo mi jornada laboral a las 9.30 horas de la mañana hasta 15 horas. La mayor parte de mi agenda está dirigida al trabajo directo con personas emprendedoras para el análisis de nuevas ideas de negocio. El resto del tiempo se reparte entre la atención de consultas puntuales y la participación en programas anuales dirigidos al apoyo a empresas. Por último, hay un tiempo de trabajo interno con el equipo de CEIN para la mejora continua de nuestros servicios y diseño de nuevos programas.

¿Qué es lo que más te gusta de tu puesto? ¿Y lo que menos?

Diría que lo que más me gusta es la variedad de áreas de trabajo en las que puedo seguir desarrollándome y la posibilidad de aplicar la mejora continua en metodologías, recursos y servicios que impactan directamente en beneficios y mejoras para las personas emprendedoras y, como consecuencia, para el desarrollo económico y empresarial de Navarra. Esto hace que nos mantengamos continuamente alerta ante nuevas necesidades y asumiendo nuevos retos.

Y no diría que es tanto lo que menos me gusta, pero quizás sí lo que más me preocupa, y es cuando trabajamos con personas que toman la iniciativa de emprender motivadas principalmente por la necesidad de contar con una fuente de ingresos. Esta situación, que en algunos casos son situaciones muy difíciles, nos la encontramos siempre que se resiente el mercado laboral y es posible que nos la volvamos a encontrar en los próximos meses. Espero equivocarme…

Haznos un pequeño balance y detalla un poco más alguno de los proyectos concretos en los que participas.

El año 2020 nos ha hecho redefinir y enfocar parte de nuestros recursos al diseño de nuevos servicios orientados a intentar frenar el impacto negativo que estaba teniendo la pandemia en el sector del comercio y turismo. He podido participar en alguno de estos programas y trabajar de manera directa con negocios de estos sectores con un objetivo principal, que no solo se enfocaba a que se mantuviesen abiertos, sino que incluso saliesen reforzados de esta situación. Y para ello, se ha trabajado en tres líneas de apoyo: control de la liquidez, adaptación de sus propuestas de valor a la nueva situación y necesidades de sus clientela para seguir siendo competitivos y mejorar su presencia en Internet abriendo nuevos canales de venta y de relación con ellos.

¿Qué valoración hacen en tu entorno sobre el servicio que se ofrece en CEIN? ¿Crees que son conscientes de que es una sociedad pública/servicio público?

En mi entorno más cercano conocen CEIN y el trabajo que desarrollamos. En general, diría que la valoración es positiva y el compromiso que nos demandan muy exigente, precisamente porque son conscientes de que somos un servicio público en el que colaboramos todas y todos. 

¿En alguna ocasión te ha tocado escuchar comentarios negativos en torno a las sociedades públicas? ¿Qué aspectos consideras que debemos mejorar para cambiar las percepciones negativas que pueden tenerse sobre las sociedades públicas?

El principal aspecto que me llama la atención es que en muchas ocasiones nos confunden con personal funcionario y esto, sin ser bueno ni malo, me lleva a pensar que no hay un conocimiento exacto sobre qué son las sociedades públicas y el papel de las personas que las forman. En este sentido, acciones que ayuden reforzar aún más el mensaje de qué son las sociedades públicas, quiénes son las personas que las forman y el papel que juegan en la sociedad, siempre será positivo.